8月17日，继华南植物园行政部门、研究中心和支撑部门的体制机制改革启动后，华南植物园园艺中心也同时吹响了改革的号角。

 华南植物园不断优化人才队伍结构，继续实施人才战略，不断完善激励和约束机制，拓展优秀人才的职业发展空间，使想干事、能干事的职工有机会，能力强、业绩好的员工有舞台，这也是园艺中心在人事管理和人才队伍建设上的改革宗旨。为了彻底脱离刻板说教和人浮于事，摒弃“干多干少一个样，干与不干一个样，干好干坏一个样”的不良风气，加强团队合作、创新能力以及责任意识，园艺中心领导班子对新上岗人员开展了别开生面的岗位培训。此次培训由中心执行主任蒋厚泉精心策划和主持，来自综合办公室、财务部、科普旅游部、园林部、温室综合管理部等部门负责人及骨干共16人参加。

 没有烈日、没有武装、没有汗水、没有准备，培训悄悄地拉开帷幕。到会的16位成员被分成四个小组，进行一个团队的模拟，经过短短十五分钟的准备后，将做各自的演讲。既要体现团队协作、又要表现个性创新，同时考察大家制定预案的能力、执行方案的能力、观察能力以及团队分工协作、沟通交流的能力。在紧张短暂的讨论协商后，四个小组分别上台，组成团队，亮出了口号，他们是：种质创新团队——我们拥有丰富的资源，一流的团队，我们能创造最大的效益；琪林梦之队——甘做园丁，林美秀丽，守护家园；诚通广告团队——给我一个平台，还你一个市场；“花之魂”国际花展设计团队——世界之美，就在家门口。

 四个小组都出色地完成了模拟任务，团队的精神恰恰涵盖了园艺中心未来的重要发展方向——种质资源的开发与利用，园林园艺的提升与发展，花展的开拓与创新，以及构建诚信、沟通良好、和谐的团队。这些过程精彩而又激动人心。使大家充分认识到相互信任、自我挑战对团队建设的重要性，同时也深深体会到团队精神、力量在完成任务中的关键作用。模拟活动后，中心领导蒋厚泉、蚁伟民、陈国仆分别作了重要讲话，并对各部门下一部的工作重点做了相关的指示。

 通过寓教于乐的方式让职工切身体验，这样的培训方式是华南植物园园艺中心在人队伍建设上继近期的人才队伍重组后的一次创新，旨在打造一支更为诚信、团结、高效、富有创造力和责任心的创新团队。